目前，全球资本流动正迎来结构性重塑。我国正在从外商直接投资的主要引资国，稳步转型为具有全球影响力的关键投资国，即企业投资战略发生转变，对拉丁美洲、欧洲、北非及中东地区的资本部署增长逾66%。这一战略调整不仅体现了我国作为全球投资国的影响力正在持续增强，也折射出在全球关键区域打造并融入新型价值链的战略演进。自2022年以来，我国年均吸引绿地投资规模较原先下降65%；但同期在资源领域与未来产业的对外投资增长达54%。这场转向不仅宣告了外商直接投资格局的根本转变，也迫使跨国企业重新审视既有战略，构建更灵活的全球运行框架，以在新的全球格局中优化自身布局及竞争定位。
研究表明，我国投资战略正聚焦于电池、关键矿产、电动汽车等未来型产业。在这些核心领域，我国的对外投资持续增长势头已从“净引资国”稳步转型为“净投资国”。这一变化要求跨国企业不仅要在国内制定规划，更要在全球范围内评估资本与能力对竞争格局的影响。
企业全球化——制胜新篇章
汽车行业
自2010年起，我国已稳居全球最大汽车市场，过去十年，汽车产业经历了从“市场换技术”到“技术闯世界”的战略性转变。但真正的转折还是在最近五年——电动化领域的优势，让我国本土品牌获取了跨国合资品牌约30%的市场份额，这不仅奠定了我国车企在本土市场的领先地位，更为全球崛起积蓄了强大动能。
2025年，我国两家车企首次跻身全球销量前十强，预计截至今年底，出口量将正式超越日本和德国，创下史上单国年度出口量的最高纪录，成为全球最大汽车出口国，实现里程碑式的突破。同时，据预测，截至2030年，全球前十大车企中，我国车企席位有望增至3-5家，本土品牌海外核心市场占有率将达10%-20%。
过去的成功，源于对电动化趋势的精准把握和速度优势；未来的关键，则在于能否构建一套真正全球化、可复制的管理与运营体系。然而，哪怕在车企出海浪潮下，成功者仍是少数，绝大多数仍处于需要交学费的探索前期；我们的核心挑战，是从承接海外业务的“跨国公司”蜕变为真正深度融合的“全球化公司”。这就要求企业领导者必须具备前瞻性的战略布局能力，精准平衡全球统一性与区域灵活性。在驶向2030的这场新征程中，我们将面临一场从产品力到综合生态能力的升维竞争。
生命科学行业
过去十年，我国的创新药研发实现了质和量的跨越式发展：目前全球创新药管线产品约1/3来自我国，其中的1/3属于细胞与基因疗法、双特异性/多特异性抗体等前沿领域的下一代疗法。这一成果得益于人才储备、敏捷管理、政策支持、成熟创新生态系统的协同驱动。
企业层面，我国创新药企的国际化进程尚在起步阶段；产品层面，过去五年我国研发的创新产品已经走向国际市场，共有23款药物获美国FDA突破性疗法认定，11款获美国FDA上市批准。同时，我国药企的全球化进程也需进入新的阶段，有待实现从“研发具有竞争力的创新产品”到“打造全球化布局的创新企业”的进阶。
要真正成为全球化的企业，我国药企要实现三大战略升级：从“人才专业化”到“人才全球化、多元化”，即从内部培养和招募人才，转变为吸引具有领导多元文化组织的管理人才；从“高效决策”到“兼具敏捷和稳定”，即将决策模式升级为系统化、制度化的全球管理体系，兼具敏捷度和稳定性，提高风险承受能力；从“跟随创新”到“源头创新”，要超越现有技术迭代，积极探索上游机制创新与全新开发路径，从全球患者的临床未满足需求出发，打造差异性产品。这一系列变革将助力我国药企真正实现从“出海”到“融海”的质的飞跃。
关键趋势与潜在机遇
制造业
当前，我国工业企业已通过技术应用在全球制造和创新领域实现跨越式发展，我国也从一个庞大的“世界工厂”演进为全球工业企业不可或缺的战略市场与创新策源地。与此同时，我国充满活力的产业生态系统正不断吸引跨国企业将这里作为“创新加速器”，通过深度合作，重塑自身在全球的竞争力。我国的“灯塔工厂”正在通过深度融合人工智能、数字化与工业物联网等前沿技术，持续扩大领先优势。
在“灯塔工厂”的前五大应用场景中，过去五年内，人工智能的渗透率从20%提升至80%，而生成式AI的兴起又进一步推动了技术应用迈向新的高度。在我国运营的跨国公司充分利用我国生态系统加速自身创新，不断更新其运营模式，如：多维度设定高目标并实现跨越式发展；建立快节奏问题反馈和解决的企业文化；全面融入本地生态系统，实现端到端的价值重塑等。
在数字化领域的竞争中，领先者与落后者的差距越来越大，领先者追求性能、成本、投资、速度的全方位极致目标。对于跨国公司而言，若想学习我国市场的速度与模式，加大投入，彻底融入生态系统是一个十分重要的选择。对全球许多有雄心的企业而言，中国市场已从“可选”变为“必选”，这里的企业不仅能体验前沿的制造技术、参与激烈的市场竞争，更能够推动体系创新——能否在我国取得成功，已逐渐成为检验全球竞争力的关键标尺。
消费品行业
2025年，我国消费展现出韧性，Z世代和三四线城市消费者相对更乐观。居民储蓄再创新高，今年上半年，居民存款总额达到163万亿元人民币，激发消费的关键在于如何将“高储蓄”转化为“敢消费”。
电商平台积极布局即时电商，推动电商从以生鲜为核心的1.0模式向全品类覆盖的2.0模式升级。这一转变不仅拓展了美妆服饰、家电数码、饮料食品等新品类，也激活了“即时聚会”“出行即送”“深夜消费” 等新场景，成为电商增长的重要驱动力。
尽管舆论往往聚焦于消费的疲软，但仍有一些变化正在悄然重塑我国的消费习惯。旅游行业的强劲复苏、资本市场的逐步回暖、年轻人对经济的乐观预期、居民储蓄的进一步累积，以及价值电商、兴趣电商和即时电商激活的消费场景……这些变化不仅反映出经济体系的深层韧性，也为下一阶段增长开辟了新的空间，打造了新的增长动能。对企业而言，唯有洞悉这些趋势、融入新消费生态，才能把握增长、实现突破。
打造百年老店
要想在下一个时代，打造一家属于中国的“百年企业”，我们必须找到运营灵活性和战略远见之间的平衡，通过培养与客户、合作伙伴和员工之间深厚的信任来打造持续的竞争优势。此外，培养未来领导力、构建健全的接班人计划对于持续创新和保持组织韧性至关重要。
面对我国市场“破局”与“重塑”的双重命题，企业需要做出关键战略抉择。中资企业需加快全球化步伐，从产品出海升级为体系出海；跨国企业则须在全球布局中重新找准我国定位，即从单纯的生产销售基地转向创新策源地及资本合作平台；所有企业都要重视传承与创新之间的平衡，建立完善的制度体系和人才梯队。唯有以生态融合应对变化，以全球视野谋划未来，企业才能在瞬息万变的市场环境中保持竞争力，在我国这片机遇与挑战并存的热土上实现可持续发展，铸就百年基业。
注：部分内容来源于网络
