在中国近代史上，毛主席以独特的魅力和卓越的才能，结束了自1840年以来中国的百年屈辱，将支离破碎的旧山河锻造成独立自主的新中国，毋庸置疑，毛主席是一位杰出的领导人，有着非凡的领导力。
 
领导力，就是凝聚人心、引领变革的能力。在一个团队、一家公司乃至一个国家中，都起着至关重要的作用。复旦大学马克思主义学院研究员、博士研究生导师朱鸿召在分析毛主席领导力时说，“真理的力量一定要借助人格的力量来传递”。开会、演讲、说服都是在展示人格的力量，也是在打造领导力。
 
主席开会时，他更是能够汇聚各方智慧，形成有效的决策和战略；主席的演讲，总是能够深入人心，激发共鸣，他善用通俗易懂的语言传达深奥的思想，让普通百姓也能理解并认同他的理念；他的说服能力，更是让人叹为观止，他总能以理服人、以情动人，让对手成为朋友，把疑虑变成信任。
 
一、开会的艺术——集思广益 高效决策



在毛主席看来，开会不仅是集体讨论，更是集思广益、决策千里的重要手段，跟毛主席学开会，可以把一次好的会议拆解为3个要素。
 
1.开会前，要有目的有主题
 
现在很多会议都是“三无”产品：无准备、无重点、无效果，而真正的会议，应该是“箭在弦上 有的放矢”，主题明确，才能直击靶心。毛主席曾明确指出：“开会要事先通知，让大家知道要讨论什么问题、解决什么问题，并且早做准备。”这不仅是高效会议的准则，更是对时间与效率的尊重。其次，开会时也应当只邀请与会议主题息息相关的人员，避免浪费他人时间。
 
2.开会时，要集思广益，提高效率
 
现在，部分管理者在会议中走向了两个极端：一是由于担心员工反对决策，而导致会议气氛压抑，抹杀创造性；二是任由讨论天马行空，将会议变成无效宣泄和吐槽场所。事实上，领导者是搭建戏台的人，不能拍脑袋搞一言堂，也不能不加引导放任自流。优秀的领导者，懂得让会议成为思想碰撞的平台，让每个人都有机会贡献智慧。应当要做到：
 
①丢掉形式主义。开会不是走流程，而要实实在在解决问题。毛主席曾反对“一开会，二报告，三讨论，四结论，五散会”这样的形式主义，既浪费时间，又消耗积极性。②议题少而精。毛主席指出：“每次代表会议只应有一个主要问题，此外可以有一两个次要问题。”要控制会议的主题、时间和频率，更不要沉溺于细枝末节——如果都是重点，就是没有重点，精准聚焦，才能事半功倍。
 
3.开会后，要有追踪有结果
 
毛主席指出：“我们开会，作报告，作决议，以及做任何工作，都是为了解决问题。”真正的会议，是行动的起点，而非空谈的终点。光说不练假把式，要保证会上的每一项决议都有人落实，每一个问题都有人解决。
 
关门开会时，可以畅所欲言，激烈讨论；但一旦形成决议，就要坚决落地执行、责任到人。会议最终能取得何种效果，很大程度上取决于会后跟进的速度与力度。散会不追踪，开会一场空；开会不落实，一切等于零。会议的核心价值，不仅在于集思广益，更在于解决问题，落地执行。 
 
二、演讲的魅力——激发共鸣 引领思想
 


毛主席的演讲魅力，堪称领导力艺术中的瑰宝。在他看来，演讲不仅是传递语言，更是交流情感、碰撞思想。他的演讲独具一格，既有着战士的激情，又不失文人的风雅，而革命实践的磨砺则让他更加贴近群众、贴近实际。他善于运用生动的比喻、形象的描绘，将复杂的问题简单化，使每一位听众都能轻松理解、深刻领会，从而解决最实际的问题。
 
毛主席曾经把日本侵略比作一头疯牛冲进中国，正面直接对抗暂时抗不过，那就靠持久战、游击战和全民族抗战。扳牛头、拽牛尾巴、薅牛毛、砍牛蹄齐上阵，那么这头疯牛必死无疑。
 
抗日民族统一战线成立之前，有人问：如果蒋介石不谈判，不接受张学良、杨虎城的抗日主张怎么办，主席以陕北的毛驴做比喻，“毛驴驮了东西是不愿上山的，但是陕北老乡让毛驴上山有三个办法，一拉、二推、三打。蒋介石是不愿意抗战的，那我们就拉他，推他，再不干就打他。当然喽，要拉得很紧，推得有力，打得得当，驴子就被赶上山了。西安事变就是这样。”
 
在延安文艺座谈会上，毛主席讲到文化的重要性时说：共产党要有两支军队，一支是武装的军队，一支是文化的军队。在《论人民民主专政》中说：“中国共产党已经不是小孩子，也不是十几岁的年青小伙子，而是一个大人了。”他批评党八股是“懒婆娘的裹脚，又长又臭”“像个瘪三”；批评没有坚定立场的人是“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”……如此生动活泼、引人入胜的话语，充分发挥出了语言的战斗力和感染力，令人印象深刻，具有极强的教育和启发意义。 
 
三、说服的力量——以情动人 以理服人
 


在毛主席看来，说服不仅是语言的交锋，更是心灵的沟通、情感的交融，通过说服，可以化解矛盾、凝聚共识。毛主席就用事实和道理争取了不少反对过他的人。
 
针对“抗大”出现的抱怨：“什么军政大学，干脆叫劳动大学”的思想问题，毛主席说：“‘抗大’在不断扩大，学员数量成倍增加，学校配备了一些必要的勤务人员，不够用也不能再多补充了。那么，大家的吃、穿、用、烧，大量的服务工作由谁承担？如果从前线调战斗部队回延安担负这些日常劳动，是增强了抗战力量，还是减少了抗战力量呢？我们办‘抗大’是为了抗战，那种减少抗战力量的事情，我们能办还是不能办？”毛主席的话，让这些有抱怨情绪的学员解除了思想上的问题，自觉投入到生产劳动中，毛主席也正是用自己的人格魅力赢得了人们的信任和支持。
 
毛主席的说服力量，是他领导力的重要组成部分。通过说服，他能够化解矛盾、凝聚共识，推动中国革命和建设的历史进程。正如他对作家丁玲说的：“做工作就是要认识人，一个一个去认识他们，了解他们。”他的说服艺术，至今仍值得我们深入研究和学习，为提升自身领导力和人际交往能力提供宝贵经验。
 
四、结语
 
毛主席的领导力，不仅是革命和建设的宝贵财富，也给了当代企业家和领导者一些重要启示。开会、演讲、说服三个方面，都体现了毛主席的人格力量。当代企业家和领导者应当学习毛主席的领导力，不仅要追求真理，更要注重人格的修养和提升。
 
真正的领导力绝非权谋之术，而是用远见穿透迷雾，用思想凝聚共识，用价值观构建命运共同体。