职场·新思考·给正在读这篇文章的你-雾霾净化塔|纳米净化膜|膜术工场|环保科技有限公司

启篇·正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢？

此时的你，也许是一名白领，坐在冷气强劲的写字楼办公室，朝九晚八，带着一身疲惫回家，虽积蓄不多，但也一直在慢慢增长；
也许是一名应届毕业生，刚拿到心仪公司的offer，虽奔波劳累、日日辛苦，但只要想到未来的无限可能，就踌躇满志；
又或许你在这座城市扎根不久，也期待通过自己的努力站稳脚跟、向上晋升，成家，立业。

这也许是我们五年前的梦想，而这一切正在，或者在未来几年内将完全改变——薪酬倒挂愈加明显，职业经理人空降愈加频繁，企业偏爱新人、年轻人，不断向公司注入新鲜血液，忠诚度、稳定性这些五年、十年前的优势正在不断遭受质疑，甚至也许在不远的将来，连“职位”本身，都会成为过去。

那么，未来的社会形态会是什么样的呢？

企业大概率只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；同时，个人也可以以自由职业者或小型工作室的身份，通过不同平台与公司合作、独立为公司提供服务。那个时候，“职位”这一概念将被“任务”取代。作为个体，若我们不想失业，要么进入企业核心团队，要么学会为自己工作。

这样的趋势，正在迅速地、持续性地改变着我们的生活。

壹·劳动力外包正在成为新的趋势

彼得·德鲁克先生，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：

越来越多的公司会与承包商或临时人员合作，外包业务不断成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的雇员……为组织工作的人，不隶属于该组织的人员数量将远超隶属于该组织的员工人数。

在2004年《财富》杂志的访谈中，他更是语出惊人：

对于那些非管理高层的工作，都应当把它们外包出去。

1989年，柯达率先将大部分信息技术业务外包，此后，越来越多的企业开始采用这种方式，精进管理、提高效率。

据统计，2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。预计该数值将以每年5.84%的幅度成长，在2019年达到4000亿美元——这相当于一整个阿里集团的市值。

近些年，人力成本提高，且难以人尽其用，造成了大量的资金开支。随后，很多企业缩减员工数量，雇佣一半的人手，发给1.5倍的工资，安排2倍的工作。

这是许多中小型企业的做法，也是一种极不健康的方式。

于此相比，外包、众包和合作，是对资源的优化配置：一方面，企业得以降本增效；另一方面，也避免了对员工的剥削。

面对越来越高的人力成本，这是一个必然的趋势。

贰·专业的事交给专业的人

许多针对自由职业者的交易市场正在兴起。

加州有一家公司，叫Upwork，拥有1200万名自由职业者注册会员以及500万家客户企业，平均每年发布需求300万个，总额约10亿美元，是目前全球最大的自由职业者市场。

同时，为了进一步确保高质量匹配，平台会深入测量成员技能、收集成员表现和客户的反馈，整合大量数据进行算法分析，提高匹配精准度。也因为有数据和算法的加持赋能，这些自由职业者交易市场比传统招聘网站提供的人才，无论数量还是质量上，都要高出不少。

在国内，近几年来，高质量的创意和专业人才，正在受到众多企业的青睐。许多投资机构，开始引入“外接大脑”智囊团，即选择几个意向行业，外聘相关专家为投资决策提供信息，甚至让专业人才参加投票、参与决策。

许多创业团队也开始把运营、推广、拓客等工作移交专业顾问，只保留核心研发团队。甚至在互联网领域，从网站设计、BP撰写、路演PPT制作，到营销策划、落地执行，已经形成了一条完整的顾问链条。

这样的操作，使得企业能够更加精细地划分工作，将专业的事交给专业的人，而企业自己则集中资源、精简团队，用核心力量做最有价值的事情，避免尾大不掉，真正实现最精细的分工合作。

叁·平台化是企业发展新趋势

劳动力的外包及工作范围的细化，催生了一种全新的趋势——平台化。

传统的企业，自身拥有完整的生产链条，随后打包、销售，因此对于传统企业而言，生产力（生产资料+劳动者）即为最重要的资本。但随着人力成本的上涨、市场规模的扩大和变化而日渐式微。

1.人力成本上涨
买断人力和生产资本不仅会造成现金流的干涸，还会带来臃肿的人员结构，即大量劳动力所带来的负的外部性，也就是俗称的大公司病，导致规模不经济。

2.市场规模扩大
若企业基于某一个地区，则企业较容易做大，但若扩大规模至全国甚至全球，则企业规模将和经营难度成正比。这是因为大企业的任何一个决策部署都需要层层审批，内部协调、冲突化解、利益分配等问题很容易导致企业止步不前。

3.市场快速变化
当今时代的不确定性太高了，没有人知道，一个成熟的模式能维持多久——五年、三年、又或是一年半载；也没有人知道，何时是转型的最佳时机。

所以，最好的对策就是尽可能变得轻盈，拥有能够随时随地、随机而动的能力。

“平台化”的企业就是这样，企业不再是生产者，而成为一个连接点，各种人和机构借由该企业相互连接、交换价值、获取服务和报酬，而企业的核心资产也从设备和人员转变成信息和知识。

正如Uber没有自己的出租车、Airbnb没有自己的地产、淘宝没有自己的工厂、美团和饿了么也没有开设餐厅……这些企业所拥有的，是架构、流程、管理体系，以及有效连接的信息，即将不同的人对接到一起的能力。

对许多企业来说，这是一条最可行的路——并非创造产品，而是搭建平台，让他们自己产生价值交换。

肆·“个人品牌”时代即将来临

在这个时代，如果一家企业有设计需求，他会怎么做呢？他不会招聘设计师，而会在平台上发布需求，网罗合适的人选，外包这项任务。同样，如果企业想招聘一位开发工程师，要如何衡量特定人选的匹配度呢？可以登录特定平台，查找意向主体账号，翻阅往期项目简历。

十年前，这个场景是不可想象的。那时候的自由职业者想要接触企业，就必须通过专业的第三方代理公司，这就是信息不对称。而今天，互联网可以快速链接到世界上任意一个人，信息不对称的鸿沟不复存在，个人不再需要依附于某个集体，参与的项目、产出的作品、拥有的经验、在某领域的专长完全可以借由各种平台和社区“随身携带”，成为个人的品牌资产，换取知名度和影响力。

也因此，在这个时代，越来越多的人通过参加线下活动、演讲、出书等方式输出自己的内容，与行业和圈子建立联系，建立个人品牌。他们并非以“螺丝钉”的身份为公司工作，而是以“外接大脑”智囊团的身份，为客户提供服务。

他们可以是个体，也可以是团队、工作室；他们的客户，可以是公司，也可以是个人；他们的服务模式，可以是长期合约，也可以是短期服务——独立的保险经纪人、理财规划师、品牌咨询顾问、形象顾问、营养师、健身教练、私家医生、律师……这样的身份，会越来越多。

也许，我们很快将会迎来一个「个人品牌」的时代。

终章·不想失业你需要为自己工作

未来许多年，如果想要保持竞争力，我们需要具备什么样的能力呢？

1.品牌塑造能力

品牌的本质是什么——提供差异化的价值。

我们可以思考几个问题：自己擅长的领域是什么，比他人最具竞争力的特点是什么，哪一种需求可以和自己的领域建立连接？这就是核心价值。如果以上三个问题，你都有比较明确的答案，那么你完全可以脱离企业，独立为客户提供服务。

而你下一步要做的，就是多产出作品、参加活动、发表见解，不断“刷存在感”，放大自己的名字，让别人看到、听到你，打造个人品牌，从而完成连接。

2.认知思维能力

在个人品牌时代，“知识专家”必须比客户更加专业。他们不能被动地等着客户来告诉他们做什么，这也是“知识专家”们需要具备的第二项能力：发现、定义、分析、解决问题，即认知思维能力。

解决一个问题的方法，可能有千万种，但解决问题的前提，是问题本身的正确性。

学会做正确的事，比正确地做事，重要百倍。

3.自我管理能力

当我们开始经营个人品牌时，传统的工作模式就已经失效了。我们必须一个人管理项目、接触客户、整合资源、保证现金流，换句话说，一个人就是一个公司。其中不乏处理某个“事”件，但更多的是与“人”打交道，所以说，管理的本质，就是管理人。

如何有效应对外界变化，协调管理好各利益干系人，是许多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。

4.深度学习能力

在这个时代，成为某一个领域的专家并不难，困难的是在该领域持续保持深度。

我们要经常问自己：
自己今天掌握的本领，明天是否依旧有用？自己的核心竞争力会不会被他人掌握？自己所拥有的知识，是否正在成为常识？

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍这个时代，知识与人之间已经没有壁垒，差的只是时间，时刻更新资讯、完善和补充知识体系、成为信息的中枢节点、持续用知识创造价值——这些决定了我们的社会地位，也体现了终身学习的必要性。

——当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。

注：部分内容来源于网络