今天，膜术工场执行总裁逄中强主持召开了2024年管理新政会议。
会议内容
时间流水，岁月冲刷。转眼间2023年的工作已经结束了。
在这一年里的发展历程和风风雨雨，有挫折、有遗憾、有不甘，但我们膜术人斗志昂扬、坚持不懈、持之以恒、坚定信念、勇于创新、敢于担当、百折不挠、群策群力、凝心聚力、并肩作战。尽管纳税没能实现一个小目标，但我们的战绩已然在事实上遥遥领先于同行。
站在2024年的新起点上，我们定将踌躇满志、摩拳擦掌，向我们既定的目标进发。
在此，公司对大家一年来的付出与努力表示感谢，同时感谢大家家人们在这一年里的理解与支持，祝愿大家龙年大吉，一切如意。
随后，2024年膜术工场管理新政会议正式开始。
首先，2023年成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们膜术人的骄傲。
2024年想要携手并进，共创辉煌，大家的努力首当其冲，同时精益求精的管理水平相辅相成。
2023年，通过各部门配合、协作和努力，为公司项目运营及正规化、标准化管理发展，提供了可靠的保障。
24年，为适应公司发展，更好的加强管理人员与员工、项目的联系，在制度上将进行完善和重新构建，严肃厂区纪律，规范员工行为，在组织架构上对部门进行整合与调整，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标，总体完成认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强，精诚团结的员工体系的构筑。
第二，产品结构及技术储备逐步完善，以自主创新提升产品技术水平。2023年，我们膜术人把增强自主创新能力作为调整产品结构，构筑技术壁垒的关键环节。特别是业务部团队，在首席执行经理、营销总监刘盈瞳的带领下，众志成城、创新进取，以企业为主体，以市场为导向，通过自主创新、引进技术、合作开发、联合制造等方式，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。为下阶段示范项目的扩大及新项目的开发奠定了坚实的基础。
与此同时，技术保障部努力掌握核心技术和关键技术，大力开发对中车项目发展具有重大带动作用的高新技术，制定重要技术标准，构建自主创新的技术基础性实践，以提升产品整体技术水平。
第三，公司发展日趋强大。
伴随公司业务发展及资金投入的加大，2023年，公司迎来了一个高速发展的阶段。终端销售成交1250台，销售意向700台；中车累计治理58列，805节，治理面积43.2万平米，伴随铺镇车辆厂进销、品质管理及工艺技术的客观矛盾，2023年彻底打乱了膜术工场在此项目上的技术方案执行和施工流程管理。
技术保障部执行经理、中车项目经理李硕扛住压力，“揭榜领题”，横线联合新技术、新产品，着力解决技术难题，勇于探索、纵向深入，积极着眼于“准”“适”“控”三字：
“准”是发现问题的路径，踏勘、协商；
“适”是解决问题的方法、技术、产品；
“控”是全过程的精细化管理和保证质量下的成本再控制。
此番作为不仅稳定了膜术工场在中车系统内的动卧份额，更额外争取了16列计128节的地铁车厢新增业务，可谓锦上添花。
有人人前显贵，自然有人背后受罪。
供应链管理部与财务部在兵荒马乱的2023年，蹄急步稳，以“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感，“停不得”的使命感，以“闻鸡起舞”的状态和“责无旁贷”的担当，在成本管理、合同管理、项目管理、知识产权、预算管理、资金管理、财务管理、保障、协调、支持各部门工作方面兢兢业业，与动力不足不想为、能力不足不善为、担当不足不敢为的员工形成鲜明对比。
你们辛苦啦！
公司在发展，世界在巨变，作为膜术人，膜术工场这块牌子是我们的灵魂和核心竞争力的体现，它是一种独特、无法复制的资产。
有效的品牌推广不仅能体现公司的使命、承诺、价值观，还能建立起在消费者与合作伙伴中的信任与忠诚。
当然，单纯的品牌推广与形象管理还不足以带来商业成功、销售才是将公司产品或服务传递给消费者的关键环节。
这里需要重申一点，品牌推广和销售是“一体两面”的关系。品牌推广为销售提供强大的支撑，而销售则是品牌推广的有效手段，两者相辅相成，都是公司在激烈竞争市场中取得持续发展的关键之道。
站在充满挑战与机遇的24年入口，望企划部再接再厉、拥抱变化，时刻保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气与活力，并切实做到五点：
有价值、有温度、有质量、放大市场优势、触发历史回忆。
加油！
最后，祝大家：
